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宣言:决胜降低碳化硅生产成本在今朝

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2020-01-03 08:05 发布者:碳化硅 来源: 阅读量:

  在上期中小元和大家分享了碳化硅工厂在运营时为何要控制成本以及控制成本的好处,本期接着上期继续为大家分享有关控制成本方面的常识。工厂是由各个车间、各个部门组成,一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。想要达成降低碳化硅生产成本的目标不是某一个部门、某一个车间的事,需要各个部门的参与。

碳化硅

  降低碳化硅生产成本可从下面几个方面入手:

  1.财务部门:在碳化硅生产的事前、事中、事后都需要财务人员的参与。生产前需要通过以往的生产估测本次生产所需要的成本,做好成本预测和成本计划;生产中要跟进各个车间的生产进度,使用的成本是否超标,超标的原因是什么?如果发现成本降低了很多,那么和以往的生产过程比较,是哪一个生产步骤节省了,是否可推广?生产后还需要他们将成本和生产前的成本预测做比较分析。

绿碳化硅

  2.采购部门:工厂生产产品前会根据需要申报物资采购计划,采购部门在接到黑碳化硅或者绿碳化硅生产中需要的物资采购计划后,了解网上、实体店的价格以及物品是否急着要等情况后,通过货比三家买到质量好价格合理的产品。采购环节是成本控制的重要环节,如果只看价格买低价产品很可能买回来的东西用的不到一个月就坏了,如果只看质量不看价格,就会增加生产成本,所以把控好尺度很重要。

碳化硅粉

  3.生产部门:生产中合理的原料配比能节省很多原料从而降低生产成本;生产中的工艺流程的选择也是影响成本的因素,前期加入预处理环节会使生产步骤繁琐,但是可以提高产品质量,减少电能损耗从而降低生产成本,生产完成后加入酸洗、水洗等环节可以提高产品性能,提高产品档次从而售卖出更高的价格,也是降低成本的方法。

碳化硅磨料

  降低成本是碳化硅生产厂家长期经营需要重视的环节,但是,控制成本时不能为了节约而节约。这里的降低成本指的是不浪费,充分利用各种资源,各部门千万不可走面子工程。要记得降低成本的前提是保证质量,如果成本降下来后发现产品的质量远远不如之前生产的产品的话,就是本末倒置了,所以工厂里在实行降低成本的策略时要依据实际情况而定。

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